Inteligência artificial no RH, liderança humanizada, saúde mental, NR-1, cultura, novas competências e produtividade sustentável estão entre os temas centrais da 52ª edição do CONARH. Mais do que antecipar tendências, o evento mostra que o próximo salto da gestão de pessoas dependerá da capacidade de transformar cuidado, dados e tecnologia em resultados concretos para as empresas e para os colaboradores.
Entre 18 e 20 de agosto de 2026, o São Paulo Expo se transforma na Cidade do RH. A 52ª edição do CONARH, promovida pela ABRH Brasil, reúne mais de 120 palestrantes, mais de 300 expositores e seis espaços de conteúdo em uma área de 43 mil metros quadrados. O tema oficial – Brasil Global: o futuro da gestão é humano – sintetiza o principal desafio do momento: como aumentar competitividade, produtividade e inovação sem perder de vista a saúde, a segurança e a experiência das pessoas?
A resposta que emerge da programação é clara. Tecnologia e humanidade não são forças opostas. Dados, inteligência artificial e automação ganham valor quando ajudam o RH a compreender riscos, personalizar ações, apoiar líderes e tomar decisões melhores. Ao mesmo tempo, saúde mental, segurança psicológica, ergonomia, bem-estar e sustentabilidade humana deixam de ocupar uma agenda periférica e passam a integrar a estratégia do negócio.
Essa leitura conversa diretamente com o posicionamento do Grupo Posture: atuar como um ecossistema integrado de saúde corporativa, segurança do trabalho e bem-estar, capaz de conectar prevenção, cuidado, gestão e indicadores. Conheça o ecossistema do Grupo Posture.
O que o CONARH 2026 revela sobre o novo RH estratégico
A curadoria do CONARH 2026 está organizada em oito pilares que refletem os desafios das organizações brasileiras em um mercado cada vez mais global, tecnológico e complexo:
- Liderança Humanizada e Competitiva.
- A Reinvenção do Trabalho.
- Tecnologia + Humanidade.
- Cultura Organizacional como Ativo Global.
- Sustentabilidade com Foco em Pessoas.
- Talento Brasileiro no Mundo.
- Governança e Estratégia Internacional.
- Diplomacia Corporativa e Influência Internacional.
Para RH, SESMT, Saúde Ocupacional e alta liderança, esses pilares reforçam uma mudança importante: cuidar das pessoas deixou de ser apenas uma iniciativa de benefício ou clima. Tornou-se uma competência organizacional que afeta reputação, atração de talentos, conformidade, continuidade operacional e performance.
1. Liderança humanizada: alta performance não precisa significar esgotamento
Títulos da programação como Humanidade sob Pressão, Alta Performance com Alma e O Paradoxo do Sucesso colocam a liderança no centro do debate. O líder contemporâneo precisa entregar resultados, conduzir mudanças, integrar gerações e novas tecnologias e, ao mesmo tempo, reconhecer sinais de sobrecarga, conflito, assédio, sofrimento emocional e desengajamento.
Liderança humanizada não é ausência de cobrança. É a capacidade de combinar clareza, responsabilidade, escuta, segurança psicológica e condições adequadas para que as pessoas sustentem um bom desempenho. Quando gestores não estão preparados, a empresa pode multiplicar riscos psicossociais, aumentar o turnover e perder produtividade de maneira silenciosa.
O Grupo Posture apoia essa transformação por meio de palestras e treinamentos corporativos, capacitação de lideranças, programas de saúde mental, rodas de conversa e ações educativas presenciais, online ou híbridas. O objetivo é transformar o cuidado em comportamento de gestão, e não apenas em comunicação institucional.
2. Inteligência artificial e dados: tecnologia a serviço de decisões mais humanas
O RH Tech é uma das grandes novidades do CONARH 2026. Sua agenda aborda IA aplicada ao RH, agentes inteligentes, métricas, experiência do colaborador e o futuro do trabalho. Entre os conteúdos, aparecem discussões especialmente relevantes para a saúde corporativa: como transformar dados fragmentados em ações preventivas, estratégicas e humanas e como a tecnologia está mudando a gestão da saúde nas empresas.
Esse é um ponto crítico. Muitas organizações possuem dados de atestados, exames ocupacionais, atendimentos ambulatoriais, afastamentos, adesão a programas e pesquisas internas, mas essas informações permanecem separadas. Sem integração, o RH enxerga ocorrências; com inteligência de dados, pode identificar padrões, priorizar grupos de risco, avaliar adesão e medir a efetividade das ações.
Na prática, o Grupo Posture combina atendimento humanizado, gestão técnica, tecnologia e dashboards para apoiar decisões de RH e Saúde Ocupacional. A gestão ambulatorial orientada por dados é um exemplo de como informações assistenciais e ocupacionais podem gerar prevenção, planejamento e melhor alocação dos investimentos em saúde.
3. Saúde mental, NR-1 e riscos psicossociais passam ao centro da estratégia
Bem-estar, saúde mental e segurança psicológica integram o pilar Sustentabilidade com Foco em Pessoas e aparecem em diferentes arenas do CONARH 2026. No Festival do Trabalho, por exemplo, a agenda inclui NR-1 na prática e performance sustentável, aproximando conformidade, cuidado e resultado.
Desde 26 de maio de 2026, a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 explicita a inclusão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Isso exige que as empresas identifiquem perigos, avaliem riscos, adotem medidas de prevenção e acompanhem os resultados, de forma integrada ao GRO, ao PGR e às diretrizes da NR-17.
O próprio Ministério do Trabalho e Emprego esclarece que não existe uma ferramenta única obrigatória e que um questionário aplicado isoladamente não caracteriza, por si só, o gerenciamento completo dos riscos. O processo precisa ser tecnicamente fundamentado, conectado à realidade do trabalho e capaz de produzir medidas preventivas e evidências de acompanhamento.
O Grupo Posture oferece uma jornada completa de saúde mental corporativa e gestão de riscos psicossociais: diagnóstico, levantamento dos fatores de risco, integração com o inventário de riscos, plano de ação, apoio consultivo, treinamentos para líderes, consultas com psicólogos e psiquiatras, campanhas, rodas de conversa, indicadores e monitoramento. Assim, a empresa avança simultaneamente em prevenção, conformidade e cuidado contínuo.
4. Reinvenção do trabalho exige novas competências – e novas formas de proteger a saúde
A força de trabalho de 2030 será mais digital, flexível, distribuída e orientada por competências. O CONARH 2026 discute profissões do amanhã, organizações adaptativas, aprendizagem contínua e o impacto da IA sobre atividades, decisões e carreiras.
Mas a reinvenção do trabalho também modifica os riscos. Equipes híbridas podem enfrentar isolamento, excesso de reuniões, jornadas extensas e fronteiras frágeis entre vida profissional e pessoal. Nas operações presenciais, automação, novas metas e mudanças de processo podem gerar sobrecarga cognitiva, biomecânica e organizacional.
Por isso, futuro do trabalho e prevenção precisam caminhar juntos. A gestão de ergonomia e NR-17 – com Avaliação Ergonômica Preliminar, Análise Ergonômica do Trabalho, orientação, treinamento e acompanhamento – ajuda a adaptar as condições de trabalho às pessoas. Programas de fisioterapia, telemedicina, saúde ocupacional e ginástica laboral complementam essa estratégia em modelos presenciais, remotos e híbridos.
5. Cultura, pertencimento e experiência do colaborador viram ativos de competitividade
Cultura organizacional, diversidade, pertencimento, confiança e experiência do colaborador aparecem no evento como fatores diretamente ligados à atração, ao engajamento e à retenção de talentos. A mensagem é simples: cultura não é o que a empresa declara, mas o que as pessoas vivenciam na rotina.
Nesse contexto, ações pontuais e desconectadas perdem força. Uma palestra isolada pode inspirar; um programa integrado muda hábitos e indicadores. É a combinação entre comunicação, liderança, acesso ao cuidado, prevenção e experiência que transforma o bem-estar em parte da cultura.
O ecossistema do Grupo Posture permite construir essa experiência de forma coordenada, reunindo saúde mental, ginástica laboral empresarial, corporate fitness, quick massage, SPA corporativo, nutrição, ergonomia, telemedicina, campanhas e conteúdos educativos. A integração facilita a gestão do RH, amplia a adesão e cria uma visão mais completa da saúde dos colaboradores.
6. Sustentabilidade humana: o elo entre saúde, produtividade e resultado
Uma das mensagens mais fortes da programação do CONARH 2026 é a aproximação entre cuidado e performance. Saúde corporativa não deve ser analisada apenas pelo número de ações realizadas, mas por indicadores como adesão, absenteísmo, afastamentos, percepção de bem-estar, riscos prioritários, satisfação e evolução dos planos de prevenção.
Produtividade sustentável significa criar condições para que pessoas e negócios entreguem resultados consistentes ao longo do tempo. Isso exige governança, metas, responsáveis, dados e ciclos de melhoria. Exige também que RH, SESMT, Saúde Ocupacional, Financeiro e liderança compartilhem prioridades, evitando que cada área trabalhe com uma visão isolada.
Nesse cenário, a gestão de Saúde e Segurança no Trabalho (SST) deve estar conectada à saúde mental, à ergonomia, aos ambulatórios e aos programas de qualidade de vida. A integração melhora a prevenção, reduz a fragmentação de fornecedores e torna mais claro o retorno estratégico dos investimentos.
Como transformar as tendências do CONARH 2026 em ações concretas
O maior risco depois de um grande evento é voltar à rotina com muitas ideias e poucas prioridades. Para transformar conteúdo em execução, o RH pode começar por cinco movimentos:
Conectar saúde à estratégia do negócio. Defina quais problemas precisam ser enfrentados – absenteísmo, riscos psicossociais, turnover, dores musculoesqueléticas, baixa adesão ou custos crescentes – e associe cada iniciativa a indicadores.
Revisar o GRO, o PGR e a AEP. Verifique se os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho estão identificados, avaliados, documentados e acompanhados, com medidas de prevenção coerentes com a realidade da organização.
Capacitar as lideranças. Prepare gestores para reconhecer sinais de sofrimento, conduzir conversas difíceis, organizar demandas, prevenir assédio, favorecer segurança psicológica e encaminhar colaboradores aos canais adequados.
Integrar saúde física, mental e ocupacional. Evite programas isolados. Conecte ergonomia, saúde mental, ambulatório, SST, atividade física, nutrição e educação em saúde em uma jornada coerente.
Usar dados sem perder a humanidade. Centralize indicadores, proteja a privacidade, acompanhe adesão e resultados e utilize a inteligência artificial como apoio à decisão – nunca como substituta da escuta, do julgamento técnico e do vínculo humano.
Grupo Posture: da tendência à implementação
Com mais de 20 anos de experiência e atuação em todo o Brasil, o Grupo Posture apoia empresas privadas e órgãos públicos na construção de ambientes mais saudáveis, seguros, produtivos e sustentáveis. Sua equipe multidisciplinar desenvolve soluções personalizadas, presenciais, online e híbridas, com gestão técnica, tecnologia, indicadores e acompanhamento contínuo.
Mais do que oferecer serviços separados, o Grupo Posture atua como parceiro estratégico do RH e do SESMT, integrando saúde corporativa, segurança do trabalho, ergonomia, saúde mental, gestão ambulatorial, telemedicina e programas de bem-estar. Essa abordagem responde diretamente ao principal recado do CONARH 2026: o futuro da gestão será humano, mas precisará ser também mensurável, preventivo e conectado à estratégia.
Sua empresa está pronta para transformar as tendências do CONARH 2026 em um plano integrado de saúde, segurança e bem-estar? Fale com os especialistas do Grupo Posture e solicite um diagnóstico.
FAQ – sobre o CONARH 2026
O CONARH é o Congresso Nacional de Gestão de Pessoas, promovido pela ABRH Brasil. Em 2026, chega à 52ª edição com o tema Brasil Global: o futuro da gestão é humano, reunindo conteúdos, experiências e soluções voltadas à gestão de pessoas e ao futuro do trabalho.
Entre os principais temas estão liderança humanizada, inteligência artificial no RH, novas competências, cultura organizacional, saúde mental, segurança psicológica, riscos psicossociais, NR-1, bem-estar corporativo, sustentabilidade humana e internacionalização das empresas brasileiras.
A gestão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho é uma das pautas relevantes da edição. Desde 26 de maio de 2026, a NR-1 explicita esses fatores no GRO, exigindo identificação, avaliação, medidas de prevenção e acompanhamento integrado ao PGR e à NR-17.
A IA pode ajudar a organizar dados, identificar padrões, apoiar análises e personalizar jornadas de cuidado. Seu uso deve respeitar a privacidade, a governança e o julgamento técnico, complementando – e não substituindo – a escuta e o atendimento humano.
O Grupo Posture estrutura programas integrados de saúde, segurança e bem-estar, incluindo SST, gestão ambulatorial, saúde mental, avaliação de riscos psicossociais, ergonomia, telemedicina, ginástica laboral, nutrição, treinamentos, campanhas e indicadores para acompanhamento dos resultados.
